Önceliklendirme problemi çözüldü

Daniel Kahneman’ın Thinking Fast and Slow kitabında algoritmaların insanlardan daha iyi çalıştığını isbatlayan örneklerle doludur. Örneğin bir doktor aynı akciğer filmini tekrar tekrar incelediğinde farklı yorumlarda bulunabilmektir. Algortmik tabanlı yaklaşıma en iyi örneklerden biri de  yeni doğan bölümünde kullanılan ve bebeklerin acil bakıma alınıp alınmayacağını karar veren Apgar score algoritmasıdır. Bu basit algoritmik mekanizma sayesinde yılda binlerce bebeğin hayatı kurtulmaktadır. Özetle bir karar verirken %100 iç güdülerimizle güvenemeyiz (Sistem 1‘in tuzağına düşmeden)

Yapılması gereken işlerden hangisi daha öncelikli ? Hangisinin üzerinden zaman harcarsam en fazla getiriyi yapmış olurum ? Gelen işleri önceliklendirme de aynı Apgar skorlama yaklaşımında olduğu gibi bir skorlama mekanizması var mı diye araştırma yaptım. İlk olarak Eisenhower matrix denedim. Eisenhower matrix yaklaşımda benim karşılaştığım en büyük problem acil ve önemli kategorisine düşen(1) işlerin kendi arasında bir önceliklendirme yapamamam oldu.

 

İşleri skorlayıp buna göre önceliklendirebilseydim harika olurdu diye düşünürken aklıma Joshua J. Arnold 2013 yılında İstanbul Lean Kanban etkinliğinde sunduğu Cost of Delay yaklaşımı geldi. Cost of Delay Türkçesi Geçikmenin bedeli diye çevirebileceğimiz bir skorlama modeli aynı Apgar skorlama modeli gibi.

Geçikmenin bedeli (Cost of Delay) yaklaşımı ilgili en kapsamlı bilgil http://blackswanfarming.com/cost-of-delay/ adresinde bulunabilir ama açıkcası sitenin içindeki bilgiler bana fazla dağınık geldi ve Özlem Yüce ‘den yardım istedim. Kendisi benimle http://blackswanfarming.com/experience-report-maersk-line/ adresindeki Maersk Line firmasının Cost of Delay’e geçişiyle ilgili detaylı makalesini paylaştı.

Yukarıdaki örnekte hangi işi öncelikle yaparsınız ? A, B yoksa C mi ? Geçikmenin bedeli (Cost of Delay) yaklaşımına göre azami kazanç için önce B sonra C ve en son A yapılmaldır. Geçikmenin bedeli (Cost of Delay) yaklaşımı sayesinde gereksinimlerin gerçekçi bir skorlanmasını sağlıyor. Bu skorlama en gerçekçi birim olan para üzerinden yapılıyor. Bu şekilde algoritmik düşünüp hata yapılmasını engelleyebilir.Geçikmenin bedeli (Cost of Delay)  özellikle şirket içinde ki en yüksek maaşını alan kişilerin (Hippo) yanlış yönlendirmelerine karşı kullanılabilecek etkili bir yöntem.

Geçikmenin bedeli (Cost of Delay) yaklaşımını kolay bir şekilde uygulamak için basit bir excel hazırladım  Geçikmenin bedeli (Cost of Delay) yaklaşımın en büyük amacı değerli olan ihtiyaçları tespit edip önceliklendirmek. Bunu yaparken de algoritmik bir yaklaşım sunuyor olması işleri çok basileştiriyor.

 

 

No Comments

Sorry, the comment form is closed at this time.